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總結成績話收獲   凝心聚力再奮進
公司召開項目管理經驗交流會 

       
        2月 5日上午，開封安利達綠色裝配建筑有限公司項目管理技術交流會在汽車零部件工業(yè)園會議室召開。公司董事長兼總經理孫建設、副總經理趙海斌、陳利華、彭繼寬、楊世友、劉書堂，技術部、采購部、生產部、品管部等相關職能部門負責人參加會議。
       會上，副總經理劉書堂首先對公司2020年全部工程項目管理工作做了專題匯報，分享了項目管理經驗，充分認識到公司項目管理工作中存在的不足，并就公司項目管理水平持續(xù)提升方面提出了自己的意見和建議，代表公司向身在一線的各項目管理人員致謝。 
       各項目管理人員就各自管理的項目向公司作了匯報，分享經驗。
       徐永兵同志介紹了哈倫能源項目的特點，對于拱形筒殼結構，公司首次采用從山墻起步吊裝的新工藝，取得了明顯的經濟效益；同時，對網架分區(qū)的必要性和經濟性進行了分析。
       李世超同志匯報了云南網架項目的進展情況：（1）設計、加工質量較高；（2）安裝進度控制較好；（3）匯款較及時，基本滿足合同約定。
       項目管理人員梁猛、王浦、李明杰、劉衛(wèi)華、韓鵬、趙亮、周鵬輝等分別匯報了自己一年來項目管理基本情況，對各自管理項目中發(fā)現的問題進行了分析，重點強調了外加工項目的質量控制。另外，各項目管理人員對公司加強人才建設、專業(yè)技能培訓、崗位證書考試、安裝技術經驗交流等提出了建議和意見。
       最后，公司董事長孫建設做重要講話，對全年項目管理工作予以肯定的同時，從五個方面對2021年度項目管理工作提出具體要求：一是全體項目管理人員要轉變觀念，加強法律法規(guī)知識和業(yè)務知識方面的學習，提高自身素質和業(yè)務能力；二是要扎實做好項目的前期準備工作，確保項目實施的系統性，嚴格全面預算管理，遏制“漏算工程”；三是要嚴格項目過程管控，確保項目質量、效益、工期等各項預期目標的實現；四是項目管理人員要加強責任意識，按照各自職責，克服困難，創(chuàng)造條件，加強與業(yè)主方及相關方的協調溝通，全力推進項目實施；五是各項目部要加強對施工人員的業(yè)務指導和培訓，全面提升項目整體管控水平，將安利達最好的產品呈現給客戶。
       此次交流會的召開取得了良好的效果，讓參會人員開拓了視野，增長了見識，達到了技術交流的目的，為公司打造“品質工程”奠定了堅實基礎。